对于医疗器械生产企业，年国利用唯一标识有助于提升企业信息化管理水平，年国建立产品追溯体系，加强行业自律，提升企业管理效能，助推医疗器械产业高质量发展。
以今年五一的销售情况为例，网北虽然商家促销热情高涨，但消费者的反应却是冷淡，零售量和零售额分别同比下降8.4%和6.6%。另外，京电渠道商可基于农村平台商体系，打造农村商业模式。
格兰仕1计划背后面对大量的互联网企业对传统家电带来的冲击，力规绝大部分家电企业的答案是转，而且很多公司一年前就已经开始转了。张志伟表示，划建乐视商城主要覆盖深度互联网用户，LePar将覆盖广阔的非深度互联网用户。格兰仕推出UU品牌，电网度夏正是传统家电企业面对互联网+转型升级的一个缩影。
打通线上和线下渠道，工程打造农村用户信息共享系统，工程通过与用户线上线下交互，实现价值转化;通过构建基于平台商的实体渠道，建立农村O2O落地点，增强用户体验，实现农村商业模式转型。以知名家电品牌格兰仕为例，年国其在一年前推出了自己的产业互联网品牌(昵称UU)。
奥维云网(AVC)战略与研究咨询事业部研究副总监陈仁梁表示，网北受整体宏观环境不乐观的影响，网北2014年中国家电市场增速明显放缓，奥维云网(AVC)数据显示，这一年的家电市场整体零售额为6706亿元，同比下滑了0.9个百分点;部分企业遭遇严峻挑战，行业进入深度调整期。
中国电视行业在2015年线上的占比20%，京电线下的占比80%，如果我要今年实现300400万台的突破，没有线下这么庞大市场的补充根本完不成。此后，力规联想作出多种尝试探索合适电视的业务运作模式，力规其曾以传统电视营销方式将渠道渗透至苏宁国美等传统卖场、与各地分销商建立联系并自建电商平台，然而高昂的进场费和成本让联想电视无法获得大规模盈利。
近日，划建媒体报道中直接把联想在电视业务上的新伙伴确认为阿里。据接近联想人士透露，电网度夏此前联想在电视业务上与阿里和360都有过接触。
工程高层人事震荡则成为联想电视业务最终面临被分拆命运的导火线。联想电视亏损较为严重，年国成立新公司进入阿里，年国一方面看中其充裕的资金流，更为重要的是，阿里天猫平台可以给联想电视提供渠道和平台，从而使联想电视业务的销售有渠道保障。